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品牌运营

 

目 的

无锡长 凯长防护用品有限公司(无锡华佑)的品牌 运营就是要利用品牌这一最重要的无形资产,在营造专业的“凯长”品牌基础上,更好的 发挥凯长品牌的扩张及影响功能,促进产品的生产经营,使“凯长”品牌资产无形化,实现企 业长期成长和企业价值增值,最终实 现从产品经营到资本运营的发展局面。

背 景 

当前国 内企业正面临国际、跨国公司的强大竞争。大量国外品牌的进入,将会给 国内企业造成强烈的冲击,品牌竞 争的结果将是杂牌、弱势品 牌逐步淡出市场。从企业竞争力来看,在知识经济时代,技术的 创新速度在不断加快,技术壁垒大大降低,竞争者大量涌现,消费者 的选择余地进一步扩大,这就迫 使企业不得不把竞争的重点放在塑造专业品牌,增强品牌优势上,以求在 消费者心目中建立与众不同的突出地位与独特形象,形成企 业的差异化竞争优势。在这种情况下,凯长品 牌为了自身的发展及更好地应对跨国公司的挑战与竞争,树立品牌意识、打造强 势品牌已成为公司工作的当务之急。

品牌名称:凯长 ;

品牌标志:

品牌定位:面向国 内工业企业持续推出服务及品质一流中、高层次的PPE;

运营主体:公司设 立专门的运营部门来负责品牌建设及发展; 

一、步骤、内容 

培养“凯长”品牌的活力 

品牌的 活力包括品牌的科技力、形象力和营销力。 

如果把 企业品牌营销比作是一条巨龙的话,那么营销力是龙头,科技力 和形象力如两翼配合,进而带动龙身,则巨龙腾飞有望。科技力 在品牌三要素中处于基础性地位,是成功品牌的基础;形象力 也是成功品牌不可缺少的主要要素之一;营销力 是在科技力和形象力的基础上通过品牌推广所形成的开拓市场、征服消费者的能力,是企业 诸因素综合作用的结果。 

要实现“凯长”品牌的活力,我们正 在以下方面开展工作: 

(1)、视产品质量为“凯长”品牌的生命; 

(2)、适度的广告宣传; 

(3)、具体做好“凯长”品牌口碑的运营; 

(4)、培养专业、高素质的员工开展“凯长”品牌的运营工作。  

二、改进“凯长”品牌运营工作 

一是适 应客户需求继续对产品质量持续提升;  二是避免“凯长”品牌市 场定位出现偏差;三是在 企业内部纠正多做广告就一定能创造好品牌的错误观点; 四是用 各种方法加强对“凯长”品牌的正当保护。 

三、管理及发展好“凯长”品牌 

管理“凯长”品牌 

1、描绘品牌的理性因素。首先把 品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力和财力找出来,然后根 据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和 财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包 括消费群体的信息、员工的构成、投资人 和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。 

2、掌握品牌的“核心”即描绘 出品牌的感性因素。 

3、寻找品牌的灵魂。即找到 品牌与众不同的求异战略。 

发展“凯长”品牌 

1、在公司 发展的适当时期要对“凯长”品牌进 行产品及服务的合理延伸; 

2、无锡长 凯长要不断创新使“凯长”品牌拥 有持久的生命力! 


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